彩旗飘扬，花团锦簇。5月22日，吴江农村商业银行新大楼广场上洋溢着喜庆的氛围，该行综合大楼落成仪式正在这里隆重举行。
“昨天，我们在三角井掘得第一桶金；今天和明天我们要在这里———中山南路177号，赢取更大的发展。”吴江农村商业银行董事长黄兴龙掷地有声。
迸发，强大的力量
吴江农商银行，作为自中国银监会成立以来的第一家股份制农村商业银行，与农行分门以来，已经整整走过12年的改革发展历程。一家企业能在12年里始终保持持续、快速、健康的发展，绝非易事。特别是在金融竞争日趋激烈的今天，经过十多年市场洗礼的吴江农商银行，能够一直保持着强劲发展态势，尤其值得关注和研究。
至2008年4月底，吴江农商银行资产总额211.5亿元，各项存款余额189.57亿元，各项贷款余额132.66亿元，12年来分别增加了8倍、21倍、14倍。存贷款总量在吴江金融同业中位居首位，在江苏省农村合作金融系统位居第五。不良贷款率按五级分类法计为1.5％，比1996年降低了23.3个百分点。该行的国际排名大幅提升，在2007年英国《银行家》杂志发布的“中国银行业100强排行榜”中，该行名列第44位；连续两年入选《中国金融》权威杂志评选的“中国最大50家商业银行”；税前平均资产利润率（ROA）和平均资本利润率（ROE）两项指标排名第一。在中国民营企业财富论坛上，该行被评为“服务中国民营企业发展十佳商业银行”。在2007年《中国税务》刊登的全国“银行业纳税百强排行榜”中，该行居第96位，是全国农村商业银行中唯一上榜的单位。
一组组数字，承载着沉甸甸的经营成果。这个不足800人的队伍何以迸发出如此强大的力量，何以能够在金融同业中遥遥领先？当你走近吴江农商银行，你便会慢慢释然。
吴江农商银行的优势就在于吴江农商银行人“求真务实，敢于面对现实，始终以发展的视野去审视问题、发现问题，然后不懈地解决问题”的工作作风。正如该行董事长黄兴龙所说：“面对日趋复杂的外部环境挑战和内部压力，作为区域性的中小股份制金融机构，只有找准自己的战略定位，转变经营增长方式，真正做好‘走出去，引进来’，才能在未来激烈的竞争中立于不败之地，避免被边缘化。”
在发展的每个阶段，吴江农商银行都保持清晰的发展思路，保持正确的经营管理策略，始终追求领先一步的市场竞争姿态。
创业，在困境中崛起
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……”在改革开放大潮中幸运诞生的吴江农商银行，一开始就面临生存的严峻考验。
该行的前身是吴江市农村信用合作社联合社，源自20世纪50年代。1996年3月，与吴江农业银行脱钩独立运作。以黄兴龙为代表的该行第一批创业者们对当时的情景还记忆犹新：分门之初，全辖共有员工607人（其中73人被借调到农行），各类网点机构44个，营业条件普遍较差，安全设施落后，个别单位甚至可以说是“上无片瓦、下无立锥之地”。各项存款余额8.64亿元，各项贷款余额8.69亿元，存贷比例为100.58%，资金运行捉襟见肘，曾不得不向太仓联社等兄弟单位拆借资金以满足日常经营。同时由于行社资产划分时，集体企业、乡镇企业的贷款大部分划归农信社，加上委托放款等，全系统不良贷款率高达24.8%，屯村、南麻两家基层信用社处于严重亏损状态。在当时，很多人都认为农信社不可能有所作为。
沧海横流方显英雄本色。面对恶劣条件，老一代农信人并不畏惧，更不怨天尤人，靠着崇高的信念和巨大的勇气，靠着“在夹缝中求生存，在夹缝中求发展”的坚韧毅力，他们走上了异常艰难的创业历程。对于当年的“四千四万”、“四走四串”精神，早年
