从2004年起，就陆续有佛山陶瓷企业向外迁移，到2007年，这一趋势达到了顶峰。陶企外迁的目的不外乎是降低成本、提升企业竞争力。然而进入2008年，当外迁企业大量投产时，新的情况让陶企措手不及，一是成本得不到有效控制，二是国家政策的调整，让企业的竞争压力增大。比如增加环保投入、减少污染排放、使用清洁能源，这些都间接增加了企业的生产成本。

　　除此之外，一个最为严重的情况又摆在这些企业的面前———电荒。从各大产区传来的消息均不容乐观。由于发电量尚不能跟上用电量的发展速度，而去年底一场百年难遇的雪灾，更让发电厂损失惨重，直接导致今年的发电量锐减。原本可以向外输出电力的省份，在保证本省用电的同时，严格控制外输电力。这一严峻形势，在短期内无法改变，少则三两个月，多则半年一年。没有足够的电量，拉闸限电就成为必然。企业利用柴油机发电，每度电将增加1.2元左右，这对建陶这种用电大户来说，可谓成本剧增。

　　电荒之外，一个近年屡被提起的话题：职工社会保障，成为企业亟待解决的难题。这也将在一定程度上加大企业生产成本，也是越来越不可规避的。

　　从上述现象看来，2008年建陶的走向显得有些扑朔迷离。走出去的企业，需要面临电荒、成本上升的压力，还要面对政策的压力。在双重重压，成本已经无法有效地降下来的情况下，企业唯有提升品质，攫取更高端的市场份额，获得更高的利润空间。但是，并非每家企业都有足够的信心进军中高端市场，许多品牌设立之初定位较低的企业，利润空间将进一步稀薄。一些中高端品牌，可以利用成本上升作为借口，适当提升价格将是必然之路。

　　如此一来，建陶企业的强弱势将进一步显著化。制造低端产品的企业，将会不断变得孱弱，甚至消失。而一些强势企业，将依据强大的实力，通过提升产品附加值，加大售后服务，在这轮竞争压力下变得更为强大。强大后的企业，将依据规模化的优势，扩大市场份额，同时稳定市场价格。

　　2008年的建陶行业将会出现一两次集体性的提价，而一些低利润的产品将逐渐退出市场。经过这轮竞争后，产品的价格将趋向稳定，并有可能小幅回落，消费者则能以合理的价格，获得更为优质，更有附加值的产品。所以说，竞争的加剧对行业的进步效果是明显的，对消费者的益处也是显而易见的。