近年来，伴随着家装行业日趋激烈地竞争，一些家装企业也开始使出制胜法宝来寻求发展，正是在这一前提下，从2006年起“集成化”、“产业化”等形式开始出现在家装行业中，也逐渐被广大的老百姓所认知。集成化、产业化的成功变革不仅使得家装企业可以将每笔业务都合理地匹配到产业链中，而且还大幅度地降低了装修价格，提升了装修品质，也提升了消费者和企业的效率，从而达到了一个双赢的结合。

　　如今，作为装修集成化、产业化变革的首创者旭日装饰，在经过长期的实践和研究之后，再次将产业化变革升级，正式推出“产业化家装”，此种模式一经推出就受到社会各界的广泛关注。那“产业化家装”需要具备的核心优势在哪里？

　　首先，必须具备优秀的企业品牌、规模和影响力。只有当一个企业发展到一定的规模，并具备了相当高的市场知名度和美誉度时，推出的创新模式才能具备一定的市场可操作性。

　　其次，必须拥有固定的产业化工人———铁军队伍。目前，传统的家装模式是由装饰公司招揽业务，与客户签订施工合同后，开始层层转包，由项目经理招兵买马，完全的松散型管理。而三年前，旭日装饰打造了全国家装业的第一支铁军队伍。“产业化家装”则是建立在固定的产业化工人的基础上的，通过整编、考核和重新培训，进行区域市场分片管理方式，整编入驻新开盘小区，建立铁军基地，让施工人员成为真正的产业化工人。在施工中通过“虚拟工厂，流水作业”方式规避了装修过程中让消费者承担的各种风险，保证消费者的利益。旭日装饰的“产业化装修”，通过产业化队伍进驻小区服务以及流程化的管理，大大缩短了施工周期，而且质量也更有保障。

　　再次，对企业的业务系统提出更高的挑战。“产业化家装”中实行的“闭口合同”，改变了传统家装过程中，客户和设计师的随意性变更，在开工前，设计和预算更加严谨和准确，并将所有材料完全确定。特别值得一提的是：由专业的设计师绘制水电管网图，确定好管网排布，专业的产业化工人按图施工，确保最终结算价不超过预算价。

　　最后，企业还需要有先进的ERP信息平台，从前期的装修设计方案，到施工人员调度方案，以及产品订制方案和材料配送方案等施工全过程，通过信息化管理平台的强大支持不仅可以缩短装修工期，提高效率，也让装修过程变得更加轻松便捷。