很多朋友来了之后都说，铜罗的黄酒真是不错，过年的时候要弄一点回去。

　　苏派黄酒其实与浙派、海派黄酒不同，走出了一条清爽型的路子。加上近年来在工艺上的精益求精，监管力度的加强，市场竞争的加剧，品质可以得到保证。

　　市场经济条件下，并非产品品质越上乘，越能卖出好价钱。对于终端消费品而言，消费者的心理千变万化。脑白金的广告够恶俗，东西也不咋滴，但是知晓度太大，对于一帮忙人而言，匆匆购买一个知晓的品牌，乃是正常心理。石库门够殖民吧？那又如何呢？虽然味道一般，但是冲着这名字，喝点殖民的味道也算是一部分人的时髦。

　　相比而言，苏派黄酒在品牌塑造上有些乏力，另外，好像很普遍，对很多企业而言，“走出去”是它们的渴望，但是过于强调走出去，反而在某些时候忽视了消费潜力巨大的本地市场。须知在全国而言，江南的城乡发展水平相对比较一致，落差要低于全国平均水平，所以一个疑问就是：如果江南你都不想搞定，你在中国要搞定哪个消费区域？

　　看到一个帖子说，日本的清酒企业，主打的就是国内市场，国内2亿人口的巨大市场，足够这些企业生存。在此之后，如果有适当的盈利模式，所谓“走出去”乃是水到渠成之事，即使本身没有这个想法，市场也会裹挟你出去。这种国内/国外的销售模式，其实也对区域/全国或本地/区域适用。

　　初学写作的人，一般都会被忠告要写自己熟悉的事。其实这个道理应用在很多方面都合适，你不能想象一个在国内毫无影响却在国际上大名鼎鼎的品牌。如果有，倒是稀奇。