产品价格同比提高了15％

　　——董事长李兴龙说：如果没有品牌，在竞争激烈的低端服装市场拼抢，其难度可想而知；如果长期贴牌，企业生命肯定短暂；实施名牌战略，使法诗菲服饰竞争力大增。

　　本报讯（记者王炜）“这些都是2008年秋冬季的新款，这些款式的服装在服装博览会上展出后，我们已经收到了很多订单。”指着展示厅里上百款毛衫、羊绒衫，江苏法诗菲服饰有限公司董事长李兴龙告诉记者。

　　自去年9月获评中国驰名商标后，法诗菲服饰声名大噪，客户、订单朝着公司所在地、服装之乡———吴江桃源镇纷至沓来。在日前举行的2008年秋冬新品发布暨订货会，吸引了全国各地的100多位经销商，500多款新款秋冬女装在3天时间里订货量就超过了10万件。今年上半年销售也同比增长30％多。

　　创建于1996年的法诗菲服饰，是一家专门生产毛衫、羊绒衫系列的企业。企业原来建在上海，去年9月迁到桃源镇。通过十多年坚定不移地实施品牌战略，公司在创新中不断壮大，生产的“法诗菲”品牌女装毛衫、羊绒系列以其卓越的品质和良好的信誉赢得了广大消费者的认同。

　　今年，江苏法诗菲服饰有限公司又立足于一个新的高度，重点对企业链进行深度改革，完善企业内部管理和市场操作，加快向国内一类针织品牌迈进的步伐。企业本着做大做强的思路，在年初投入2000多万元进行设备及技术的更新，还投资600多万元引进了ERP现代企业管理系统。今年公司全面进行整合，并全面进行企业链深度变革。所谓企业链，就是毛衫企业经营过程中从设计、原辅料采购、生产、分销、客服、信息反馈等各个环节的衔接。通过企业链的变革，将使企业的内部管理和市场操作更为规范、科学，从而优化企业内部结构，提升企业竞争力。

　　目前公司已在北京等14个省市设立了分公司，在全国各地开设了300多家专卖店，销售网络遍布全国。品牌建设加上初具规模的销售网络优势很快在经济效益上体现出来，今年，“法诗菲”的产品价格同比提高了15％。

　　李兴龙表示，吴江制造的服装在质量上与国外的产品并没有本质的区别。如果没有品牌，在竞争激烈的低端服装市场拼抢，其难度可想而知，如果长期贴牌，企业生命肯定短暂。现在已经进入了服装的品牌时代，一个上规模的服装企业打响自己的服装品牌已是形势所需。今年下半年，公司还将在产品研发、品牌建设、企业管理等多个方面加大投入。