本报讯（记者章政瑛）“河道保洁由水利站扎口管理，并通过市场化方式招聘河道保洁员，水上的保洁由水利部门管理，争取在长效机制上有所突破。”桃源镇有关负责人告诉记者。桃源创新联圩管理新模式，通过建立联圩管理区、成立管理区队伍、加强检查考核等举措加强管理。

　　桃源水利站将以原有的8个独立联圩为基础，建立8个联圩管理区单元，并按照吴江市联圩站闸、堤防、河道管理考核三位一体的综合管理模式，制定联圩管理区工作制度。以原有联圩为基础，将各闸站工程集中管理起来，由站任命的管理区主任具体负责，成立堤防、闸站、保洁三支基本队伍。

　　记者了解到，桃源镇根据河道保洁员需具备的条件，由村推荐、站和管理区共同把关，公开择优录用河道保洁员，8个管理区共招聘保洁员84名。

　　各管理区主任加强对责任人的检查考核。各责任人必须定期对各自管辖的责任堤段、闸站设备完好程度逐一检查和保修养护，对发现有堤防坍塌损毁严重的立即向水利站报告；河道保洁员主要负责保持河面、河岸时时清洁。水利站主要检查考核各管理区主任，通过不定期的明查暗访及检查台账考核其工作实绩。

　　与此同时，由水利站牵头，桃源镇对3支队伍组织培训，培训的内容有：日常的维修养护和巡查、实情报送、水事纠纷处置等必备的基本常识等。

　　市水利局有关负责人表示，桃源镇创新管理模式和办法，在天亮联圩试行一年，他们的经验可以借鉴。今年是市政府明确要求半数以上镇（区）实行河道保洁市场化运作的第一年，水利管理部门要密切配合政府做好工作，并以此来推动工程管理上台阶。