当前，在中国经济最发达的城市，几乎所有的公司都在使用网络招聘，而在更多二线城市，这样的趋势也正逐渐显现。在未来相当长时间内，倚赖更多经济活跃的二线甚至三线城市，中国网络招聘市场高速且可持续增长的潜力依然看不到放缓迹象。

　　有观察者指出，与竞争对手相比，智联招聘的特点是“好玩”，并且擅于“不按常理出牌”。比如，最早提出“雇主品牌”概念，联合CCTV打造《绝对挑战》，与《东方时空》合作职场调查，签约黄健翔成为公司形象代言人，签约朱德庸传播“快乐工作”理念……对此，刘浩说，“做被别人不太认可的事情，我习惯了。”其实，在大多数人还没有想到的时候就已经开始的行动，往往都会让人捉摸不透。不过，当一系列“好玩的创意”逐渐变成清晰的结果时，人们也通常会做出判断：在那些当初不被理解的动作背后，一定是伴随了一种叫做“前瞻”的特殊能力，并且与前瞻相伴的，往往还有更加强大的透视力和执行力：有计划地朝向既定的目标，坚定前行。

　　“网络招聘是一个极具成长潜力的行业，相应地，处在这个行业内的公司，以及公司中的员工也都在经历成长。”刘浩说。作为智联招聘的首席执行官，他从2000年开始关注网络招聘，那时候，他的身份还是这家公司的投资方代表。

　　2002年，当刘浩决定加入智联招聘并担任CEO的时候，他曾不被身边的朋友理解。但如今，他所领导的公司已经成为中国领先的人力资源服务商。2007年，中国网民数量继续增加(已仅次于美国)，网络招聘市场依然保持高速增长。在这一年里，智联招聘的员工数量以及网站各项数据指标，继续实现了翻番甚至翻倍的增长。对于刘浩而言，那些曾经不被理解的决策，如今已被越来越多的同行效仿，但他并没有因此停止前瞻，而是继续未雨绸缪。

　　“在2007年里，其实行业内其他公司的业绩也不错。”刘浩说，但同时，对于2007年12月底出现的某外资网络招聘公司解散中国团队事件，他也表示“很多人低估了这个行业的竞争壁垒。”

　　“2008年，网络招聘市场可持续增长的潜力依然看不到放缓迹象。”刘浩分析，“不过中国内地的网络招聘行业由于先天的发展态势，也决定了企业必须增强团队素质，保持高度的耐心才能够得到市场。”

　　基于上述判断，在疯狂做老大与夯实基础之间，刘浩决心“高筑墙，广积粮，缓称王”。俨然，他的目光已经穿过网络招聘战场上四起的硝烟，看到了未来期待的景象。

　　与刘浩对话

　　与互联网相关的产业，数年前，就以雨后春笋之势蓬勃萌芽。然而，商业模式的模糊成为牵绊其自我突破的一大瓶颈。

　　网络招聘作为其中的佼佼者，明朗的盈利模式引来了竞争的白热化。

　　在互联网神话被无限放大的时候，为数不多的业内人士依然保持清醒的头脑。没有人否认互联网行业在中国有着让人不忍放弃的前景，但是，地区发展的不平衡仍是不容乐观的屏障。

　　这样的现实既是眼前发展的绊脚石，同时又是日后发展的巨大潜力所在。

　　智联招聘在北、上、广、深等一线城市巩固阵营的同时，早早把目光瞄向未来生机蓬勃的市场——二三线城市。2007年，就已经开始看到了在二三线城市深耕的果实。各地分公司风生水起，在大量的二三线城市凸显智联品牌的影响力。

　　在疯狂的多元化潮流中，刘浩选择了反其道而行之，网络招聘始终是智联的命门所在，其他业务，在他眼里，是在做锦上添花的事。

　　“线下”产品或服务的存在，是为了让智联的客户体验到最为满意的服务，你需要，所以我存在。刘浩的标准不是通过这些增值服务给公司带来多大的收入，而是能否对智联的品牌提升带来积极的效益。

　　正如智联铺天盖地的广告宣传一样，所有的增值服务有着类似的功能：提升品牌美誉度。

　　当很多在新兴行业中成长的企业迷茫